No toda oportunidad es para ti.
Todos hablan de aprovechar oportunidades, pocos de elegir las correctas.
En el mundo emprendedor, parece que decir «sí» a todo es una virtud. Y es natural, ya que el emprendedor, por definición, es aquella persona que se arriesgó y decidió tomar acción; es decir, dijo sí a la idea, al proyecto, a ejecutarlo y a todo lo necesario para su desarrollo y crecimiento. Y aunque esta mentalidad puede ser útil en ciertas etapas, con el tiempo puede convertirse en una bomba de tiempo.
Sabemos que vivimos en un mundo cambiante, y ese cambio, aunque en ocasiones nos asuste, provoca que las oportunidades no escaseen; por el contrario, nos saturamos de ellas. En la actualidad hay más ideas, caminos y posibilidades de las que realmente podemos aprovechar, y si bien no todos tienen las habilidades para identificarlas, el verdadero problema no está en encontrarlas, sino en decidir cuál de ellas emprender.
Es por esto que debemos aprender a ser estratégicos y a desarrollar una de las habilidades más importantes (y menos desarrolladas) en el mundo empresarial: la capacidad de elegir. Porque debemos entender que no todas las oportunidades son necesariamente buenas y, más importante aún, no todas son buenas para ti.
Muchas de las decisiones equivocadas no nacen de una mala intención, sino de la falta de claridad y enfoque en lo que nos importa. Solemos decir que sí porque “suena bien”, porque quizá alguien más ya lo está haciendo, porque es una tendencia o simplemente por el famoso miedo a quedarse fuera. Sin embargo, cada oportunidad que aceptamos implica dejar ir otras. Y si no elegimos con un criterio adecuado, lo que viene no es necesariamente crecimiento, sino dispersión y riesgo.
Saber elegir no significa ser conservadores ni evitar los riesgos; significa tener la claridad suficiente para saber en qué vale la pena invertir tiempo, energía y recursos. Por eso, antes de decir sí a algo que parece una buena oportunidad, vale la pena considerar algunos aspectos.
- Capacidad: ¿puedes ejecutarla?
No se trata solo de si tienes el dinero o el equipo para desarrollarlo; también es importante saber si cuentas con las habilidades, el tiempo y la estructura necesarios para llevarlo a cabo. Muchas oportunidades fallan no por ser malas, sino por no saber ejecutarlas.
- Timing: ¿Es el momento correcto?
Hay otras oportunidades que parecen buenas, pero quizá no sean para ti en este momento. Saber encontrar el momento adecuado para ti y para tu empresa es una decisión estratégica. Muchas oportunidades fracasan porque llegan en un momento inadecuado, ya que aceptarlas fuera de tiempo puede consumir o desgastar recursos importantes que podrían ser necesarios para otras actividades de la organización.
- Enfoque: ¿Te acerca o te distrae?
Iniciar algo nuevo no necesariamente nos lleva a crecer; si bien aprovechar una nueva oportunidad puede abrir nuevas líneas, también podría alejarte de lo que realmente quieres construir. Define bien un rumbo y evalúa si esto te acercará a él. La disciplina estratégica consiste en saber mantener el rumbo.
- Identidad: ¿Es coherente con quién eres?
Hay oportunidades que, aunque parezcan buenas, pueden no estar alineadas con tu propósito o valores, más aún si esta responde solo a una urgencia momentánea. No todo lo rentable construye legado y cada decisión va modelando la empresa y el tipo de empresario que quieres ser.
Cuando comienzas a tomar decisiones con claridad, algo cambia, dejas de perseguir oportunidades y empiezas a construirlas, dejas de reaccionar al entorno y comienzas a diseñar tu camino. Si bien decir que no puede ser incómodo y dejar ir ideas que nos entusiasman o parecen atractivas, saber elegir es demostrar madurez estratégica. Al final, el crecimiento no está en cuántas oportunidades aprovechaste, sino en cuáles decidiste hacer tuyas; cada sí que das define tu rumbo y cada no protege lo que has construido, y es ahí donde radica la diferencia. Porque emprender no es solo hacer las cosas, es saber elegir cuáles. ¡Mucho éxito!
Carlos Dotor Cacho
