¡No te tardes!
Los emprendedores suelen caracterizarse por su pasión, arrojo y acción, sin embargo, hay cosas que postergan y que pueden volverse lastres para sus empresas. Es común que como emprendedor te enfoques en el trabajo diario y olvides o postergues la toma de decisiones estratégicas, sin embargo, retrasar este tipo de retrasos puede tener un impacto negativo en el desempeño y en el crecimiento de tu organización. A continuación, te comparto algunas acciones que sabes que son necesarias en tu empresa, pero que probablemente has decidido postergarlas.
- Planificar
Una buena planeación es esencial para el éxito empresarial en el largo plazo. Si careces de una visión clara y un rumbo definido, cualquier esfuerzo que hagas puede llegar a ser insuficiente. Y podrás decir: “sí ya lo sé, pero ¿para qué planificar si nunca lo he hecho y con mi trabajo es suficiente?”. La respuesta es sencilla, con un buen plan llegarás a donde quieres de una manera más barata, rápida y con menos esfuerzo. Planificar te ayudará a establecer metas claras, identificar las oportunidades y desafíos para llegar a ellas y definir el camino óptimo para el crecimiento.
- Definir la estructura y tu equipo ideal
Construir una estructura empresarial sólida y un equipo confiable es fundamental para el éxito sostenible de toda organización y, sin embargo, es algo a lo que la mayoría de los emprendedores dedican poco tiempo y dejan para después. Contar con una estructura bien definida y un equipo competente, permitirá distribuir eficaz y eficientemente las responsabilidades y tareas clave, optimizando la operación y liberando tiempo para las tareas de mayor valor.
- Delegar
Todo emprendedor suele quejarse de que no tiene tiempo suficiente, sin embargo, se le olvida delegar. Delegar te permite aprovechar los talentos y habilidades de los miembros de tu equipo, te permite liberar tiempo para enfocarte en tareas estratégicas y de mayor impacto. Aprender a delegar de manera oportuna, consciente y clara puede mejorar la eficiencia, el crecimiento y la efectividad del equipo de trabajo. Tip: elige bien a tu equipo de trabajo.
- No innovar y/o adaptarse
Sabemos que el entorno empresarial cambia constantemente, la tecnología, el entorno digital y el mundo en general, cual cubo de Rubik, se reconfiguran todo el tiempo, por tanto, saber adaptarse es fundamental para el éxito en el largo plazo. Por esto es importante que como líder de tu organización sepas llevarla de la mano a estos cambios. Las oportunidades son como una ola, puedes aprovecharla o te puede revolcar; ser capaz de tomar decisiones ágiles y flexibles te permitirá aprovechar nuevas tendencias y mantenerte delante de la competencia. Recuerda que la única constante es el cambio y sí, también en tu empresa.
- Desarrollo personal
Es importante reconocer que el mundo evoluciona y que tú y tu equipo también deben evolucionar, si sabes identificar a tiempo sus limitaciones y buscas desarrollar nuevas habilidades, aprender nuevos conceptos y dejarte acompañar por mentores y consejeros, tendrás más y mejores herramientas para afrontar de mejor manera los desafíos, contarás con un equipo profesional que te ayudará a liderar tu empresa de mejor manera, impulsando la mejora continua y el crecimiento acelerado de tu negocio. Recuerda: no te dejes al último. Por más pasión, arrojo y amor que tengas por tu empresa, el tardarte en tomar este tipo de decisiones puede llevarte perder oportunidades y limitar el crecimiento de tu empresa. Por esto es esencial ser consciente de la situación, contar con la información y evidencias necesarias, evitar la parálisis por análisis y tomar decisiones ágiles e inteligentes. No olvides confiar en tu intuición, pero sobre todo ¡actuar oportunamente! Y tú, ¿ya te tardaste?
